無(wú)疑，歷史的車(chē)輪已經(jīng)走向第四次工業(yè)革命，但和前三次革命一樣，只有走過(guò)了，我們才能真切的知道它究竟是什么。而“革命”的先行者們，則在不遺余力的探索，他們努力著、思慮著，為了生存，也為了那個(gè)改變歷史的時(shí)刻。
　“大族電機(jī)”作為眾多的先行者之一，對(duì)于第四次工業(yè)革命也有自己獨(dú)到的看法。
　　第四次工業(yè)革命 我們將演繹歷史
　　每次工業(yè)革命都是以什么為代表的？
　　前三次歷史教科書(shū)告訴我們了，但這第四次……
　　“我們正在演繹歷史。”
　　當(dāng)高工機(jī)器人網(wǎng)采訪深圳市大族電機(jī)科技有限公司（下稱(chēng)“大族電機(jī)”）總經(jīng)理李玉廷時(shí)，他這樣表示到。
　　確實(shí)，無(wú)論海內(nèi)外，各國(guó)都在爭(zhēng)相做著對(duì)于這場(chǎng)變革的預(yù)測(cè)。在第二次工業(yè)革命中創(chuàng)造了汽車(chē)歷史的德國(guó)，提出了以‘智能工廠、智能生產(chǎn)、智能物流’為主題的“工業(yè)4.0”。而與我們隔太平洋相望，引領(lǐng)了第三次信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)革命的美國(guó)，也提出將全球工業(yè)系統(tǒng)與高級(jí)計(jì)算、分析、傳感技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行融合的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”概念。回到海內(nèi)，2015年5月，中國(guó)政府提出了以新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人等領(lǐng)域?yàn)榘l(fā)展核心的“中國(guó)制造2025”行動(dòng)綱領(lǐng)。
　　不得不說(shuō)，德、美、中三大國(guó)分別代表了歐洲、美洲，以及亞洲三大經(jīng)濟(jì)體中最為核心的生產(chǎn)力，各自布局似乎預(yù)示著一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)打響。
　　大族電機(jī)也自然明白這一點(diǎn)。
　　“都在布局，但坦白說(shuō)，我認(rèn)為第四次工業(yè)革命的代表性載體并非德國(guó)和美國(guó)提出的“智能工廠”，或者“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”這類(lèi)大概念。在我看來(lái)，代表載體應(yīng)該是有一物，就像第一二三次工業(yè)革命分別以蒸汽機(jī)、電力、電子計(jì)算機(jī)為代表一樣，那么第四次工業(yè)革命的代表物我認(rèn)為是智能機(jī)器人。” 李玉廷如此表示。
　　之所將智能機(jī)器人認(rèn)定為第四次工業(yè)革命的代表，是因?yàn)樵诶钣裢⒖磥?lái)，代表物所具備的內(nèi)涵必須具有進(jìn)化上的突破性。在前三次工業(yè)革命中，無(wú)論是發(fā)現(xiàn)蒸汽能量可以轉(zhuǎn)化為機(jī)械動(dòng)力，取代蒸汽動(dòng)力的電力的運(yùn)用，以及可以部分模擬人腦思維的電子計(jì)算機(jī)的發(fā)明，他們的主要沿襲的路徑是用機(jī)器替代人的體力，再到腦力。從體力到腦力，是突破性的進(jìn)化。智能機(jī)器人則在充分集合了這兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，創(chuàng)造性的被賦予了思維的能力。
　　“思維是人類(lèi)特有的精神活動(dòng)，智能機(jī)器人在進(jìn)化上的突破性就是體現(xiàn)在這個(gè)層面上。”李玉廷繼續(xù)說(shuō)道，換句話(huà)說(shuō)，智能機(jī)器人就是人類(lèi)進(jìn)化的物質(zhì)載體。
　　正因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，2012年，大族電機(jī)的主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生了一次華麗的轉(zhuǎn)身。
　　2012：大族機(jī)器人元年
　　2005年，大族電機(jī)在母公司“大族激光科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司（股票代碼：002008）”的支持下正式成立。成立初期，大族電機(jī)便將自身定位為“集技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”，致力于直驅(qū)系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)的研發(fā)、推廣和集成應(yīng)用。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展后，大族的直驅(qū)系統(tǒng)已在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。然而，出于對(duì)機(jī)器人行業(yè)的敏銳嗅覺(jué)，2012年，也正是李玉廷入主大族電機(jī)這一年，公司開(kāi)始將發(fā)展重心偏向機(jī)器人領(lǐng)域。
　　“2012是大族機(jī)器人的發(fā)展元年。”李玉廷表示到。
　　而事實(shí)上，最初在是否將機(jī)器人作為未來(lái)發(fā)展的主營(yíng)方向上，大族內(nèi)部是有相當(dāng)爭(zhēng)議的。據(jù)李玉廷介紹，當(dāng)時(shí)公司內(nèi)部形成了兩種不同判斷：一種是以新能源為代表，更加看好未來(lái)電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)；一種則以智能化為代表，更加看好智能機(jī)器人的發(fā)展趨勢(shì)。
　　“新能源汽車(chē)偏向于環(huán)保概念，也是近幾年比較熱門(mén)的話(huà)題。其實(shí)能夠結(jié)合上社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，也是一個(gè)很不錯(cuò)的選擇。但它和機(jī)器人的方向是兩種不同的標(biāo)準(zhǔn)考量，前者是基于對(duì)市場(chǎng)的判斷，后者則是未來(lái)的科技前景。我在這兩個(gè)方向上也考慮了很久，但最終還是選擇了科技前景。”李玉廷繼續(xù)表示道，一方面我們母公司是科技類(lèi)制造型企業(yè)，在能源汽車(chē)領(lǐng)域確實(shí)缺乏相關(guān)資源。
　　“另一方面，還是出于理想情懷吧，想給未來(lái)賭一把！”
　　喜與憂(yōu)：前路漫漫，做一個(gè)務(wù)實(shí)的理想主義者
　　能夠選擇理想，從而讓大族的前途變得更具挑戰(zhàn)性和想象力，這對(duì)于大族人來(lái)說(shuō)是件令人欣喜的事。
　　而更讓他們引以為傲的是，就在兩周前的“雙創(chuàng)”周，李克強(qiáng)總理親自到訪參觀大族激光，親手舉起了大族激光鈑金裝備事業(yè)部車(chē)間用激光切割的“中國(guó)制造2025”字樣，并鼓勵(lì)說(shuō)“‘中國(guó)制造2025’大有希望，要在你們手上大放光芒。”
　　得到中央最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)大族在“中國(guó)制造2025”使命上的認(rèn)可，對(duì)于大族電機(jī)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是讓理想進(jìn)一步堅(jiān)定的強(qiáng)心劑。
　　然而，即便這樣，理性也無(wú)時(shí)無(wú)刻不在提醒著李玉廷：實(shí)現(xiàn)理想的每一步其實(shí)都意味著責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、沉穩(wěn)、思考……總之，責(zé)任重大、前路坎坷。
　　“趨勢(shì)向好并不代表風(fēng)平浪靜”，李玉廷直言道，并向高工機(jī)器人網(wǎng)記者透露了自己內(nèi)心的“隱憂(yōu)”。
　　首先，是來(lái)自于“兩化融合”發(fā)展的失衡。
　　“兩化融合”：信息化“腿長(zhǎng)”、自動(dòng)化“腿短”
　　“兩化融合”是近些年來(lái)一直都在提倡的發(fā)展方向。最初是在中共第十六次全國(guó)代表大會(huì)上，當(dāng)時(shí)的國(guó)家主席江澤民提出了“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”新型工業(yè)化道路指導(dǎo)思想，后在中共第十七次全國(guó)代表大會(huì)上胡錦濤主席繼續(xù)完善了“發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”的科學(xué)發(fā)展觀，“兩化融合”概念就此形成。
　　雖然從政策層面來(lái)看，當(dāng)初“兩化融合”的設(shè)定并沒(méi)有厚此薄彼，本意是齊頭并進(jìn)，但從這些年的發(fā)展情況來(lái)看，卻“一條腿長(zhǎng)、一條腿短”。
　　在李玉廷看來(lái)，“兩化融合”的發(fā)展可以說(shuō)是很不平衡。如果要完成工業(yè)化，那首先應(yīng)該實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。“但目前來(lái)看，信息化在脫離工業(yè)化的情況下發(fā)展的很好，互聯(lián)網(wǎng)電商有阿里，提供綜合網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的有百度和騰訊，也就是我們所說(shuō)的BAT。但是自動(dòng)化發(fā)展就滯后很多，信息化并沒(méi)有真正帶動(dòng)工業(yè)化，落實(shí)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)還是脫節(jié)的。這樣一來(lái)，兩化融合一條腿長(zhǎng)，一條腿短，沒(méi)有真正融合上。”
　　而這樣帶來(lái)的結(jié)果是，制造業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)還是主要靠人工。“我建議先不要過(guò)早的討論“智能工廠”這樣大的概念。應(yīng)該按照事物發(fā)生和發(fā)展的規(guī)律來(lái)一步步推進(jìn)。首先，我們需要解決的核心問(wèn)題是技術(shù)，然后是自動(dòng)化，自動(dòng)化之后實(shí)現(xiàn)兩化融合，在此之后才是智能化，最終實(shí)現(xiàn)智能制造。應(yīng)該是這樣的邏輯。”
　　事實(shí)上，大族電機(jī)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)便是按此邏輯推進(jìn)的。在解決核心技術(shù)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，大族最初給客戶(hù)提供的是自動(dòng)化產(chǎn)線(xiàn)的解決方案，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步推出結(jié)合了信息技術(shù)的智能車(chē)間解決方案。至于業(yè)界熱議的“智能工廠”，李玉廷坦誠(chéng)道：“目前大族還沒(méi)有做到的能力，是我們未來(lái)的方向，但目前還是要踏踏實(shí)實(shí)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。”
　　其次，來(lái)自于市場(chǎng)中的隱形“玻璃門(mén)”和政府補(bǔ)貼。
　　“自由市場(chǎng)”：亞當(dāng)•斯密曾說(shuō)“這只看不見(jiàn)的手最靠譜”
　　據(jù)李玉廷表示，在今年中央辦公廳對(duì)深圳企業(yè)開(kāi)展的調(diào)查研討會(huì)上，大族電機(jī)作為被調(diào)企業(yè)代表向來(lái)訪調(diào)研團(tuán)提交了對(duì)于目前行業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)與建議。其中，關(guān)于市場(chǎng)方面，大族提出了“破除競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)壁壘”的建議。
　　競(jìng)爭(zhēng)壁壘是指企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，基于自身的資源與市場(chǎng)環(huán)境約束，構(gòu)建的有效的針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻”，以達(dá)到維護(hù)自身在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)地位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。
　　李玉廷以韓國(guó)企業(yè)“三星、LG”為例，指出它們得益于充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而不斷發(fā)展壯大，進(jìn)而在支持本國(guó)供應(yīng)鏈方面就有了突出貢獻(xiàn)。“其實(shí)，民營(yíng)企業(yè)可以做的很好，只要政府放開(kāi)市場(chǎng)，給到民營(yíng)企業(yè)以公平的政策的支持，也可以成為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基石。但我們目前遇到的問(wèn)題是，部分國(guó)企和央企在采購(gòu)的時(shí)候會(huì)設(shè)置“玻璃門(mén)”，不對(duì)民企開(kāi)放。”
　　對(duì)于曾經(jīng)有幾十年計(jì)劃傳統(tǒng)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，“計(jì)劃的余溫尚存”這點(diǎn)無(wú)需訝異。然而，對(duì)正處于上升瓶頸，想要突破并為民族經(jīng)濟(jì)帶來(lái)更大貢獻(xiàn)的民營(yíng)企業(yè)，忽隱忽現(xiàn)的門(mén)檻、搖擺不定態(tài)度像是懸在它們頭頂上的達(dá)摩克里斯之劍。
　　作為古典自由經(jīng)濟(jì)的信奉者，李玉廷更加認(rèn)同市場(chǎng)自由，這從他反對(duì)政府對(duì)企業(yè)進(jìn)行直接補(bǔ)貼的態(tài)度上也可略見(jiàn)一斑：“我比較認(rèn)同格力董明珠的觀點(diǎn)，她向來(lái)不主張政府補(bǔ)貼。而其實(shí)像格力這么大的民族企業(yè)，從國(guó)家支持民族產(chǎn)業(yè)的政策來(lái)看，想要獲得政府資助是很容易的，但她卻不要，所以這點(diǎn)我比較佩服她。”
　　“為什么不愿意讓政府進(jìn)行補(bǔ)貼呢？”李玉廷進(jìn)一步解釋道，我認(rèn)為一方面是因?yàn)橹鲗?dǎo)權(quán)的問(wèn)題，而另外一方面，如果政府過(guò)度干涉市場(chǎng)的事情，很容易出現(xiàn)“劣幣驅(qū)良”的現(xiàn)象。在他看來(lái)，政府更應(yīng)該做的更多的是“守夜人”的角色，從而讓市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)。
　　除了產(chǎn)業(yè)發(fā)展失衡，市場(chǎng)有待進(jìn)一步放開(kāi)這兩個(gè)宏觀問(wèn)題之外，還有一個(gè)就在他身邊的發(fā)展趨勢(shì)也讓他倍感憂(yōu)心。
　　“研發(fā)創(chuàng)新”：扭轉(zhuǎn)不良趨勢(shì) 別讓它成為空談
　　深圳——這個(gè)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新之都，一直以來(lái)都吸引著大量的海內(nèi)外莘莘學(xué)子來(lái)此工作、定居、生活。寬松的就業(yè)環(huán)境，務(wù)實(shí)的城市氣質(zhì)，是深圳吸引人才不斷涌入的先決條件。然而，自去年以來(lái)，這里的經(jīng)濟(jì)風(fēng)向似乎出現(xiàn)了轉(zhuǎn)移，房?jī)r(jià)不斷上漲，在它的帶動(dòng)下各項(xiàng)CPI指數(shù)也不斷攀升。而這些看似不痛不癢的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，反映到居民的生活中時(shí)，是不斷增加的生活成本，以及無(wú)以復(fù)加的精神壓力，這些最終導(dǎo)致的結(jié)果是——人才的流失。
　　“人才流失確實(shí)是一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題。其實(shí)在看到生活成本的上漲趨勢(shì)后，大族也在員工的薪資福利上做了調(diào)整，就是想要減輕員工的物質(zhì)和精神壓力，留住核心人才。人才結(jié)構(gòu)不穩(wěn)，創(chuàng)新也會(huì)成為空談。”李玉廷繼續(xù)表示說(shuō)：“但實(shí)話(huà)講，壓力確實(shí)蠻大的，如何兼顧企業(yè)經(jīng)營(yíng)和不降低員工福祉，很考驗(yàn)公司的財(cái)務(wù)管理能力，不過(guò)到目前為止公司在這兩方面還是可以較好的兼顧。”
　　此外，另外一個(gè)讓李玉廷頗感無(wú)奈的事實(shí)是，資本的逐利性讓他似乎預(yù)感到了實(shí)體經(jīng)濟(jì)即將面臨的冷遇：“一方面是房市的火熱，深圳房產(chǎn)均價(jià)從去年到現(xiàn)在上漲了一倍不止，資本似乎還有繼續(xù)注入的勢(shì)頭，如果不及時(shí)遏制，泡沫總有會(huì)破的一天，到時(shí)候?qū)φ麄€(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈將產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)。這對(duì)于現(xiàn)金流至關(guān)重要中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，或?qū)⑹侵旅驌簟?rdquo;
　　如果不是有母公司大族激光這個(gè)強(qiáng)有力的后盾，面對(duì)這樣的趨勢(shì)，大族電機(jī)也難免處于惶恐之中：“我們的主要業(yè)務(wù)就是前面提到的給客戶(hù)做自動(dòng)化產(chǎn)線(xiàn)和自動(dòng)化車(chē)間的方案，這部分收入每年有幾個(gè)億，可以支付公司的各項(xiàng)成本支出，也有部分利潤(rùn)。這還多虧了母公司在客戶(hù)資源、研發(fā)人才、供應(yīng)鏈等方面給到我們的支持，讓我們少走了很多的彎路。”
　　但是，李玉廷的話(huà)鋒轉(zhuǎn)道：“公司目前的研發(fā)費(fèi)用占到營(yíng)收比重很大，已經(jīng)20%不止，而且根據(jù)未來(lái)我們將會(huì)進(jìn)行的智能化戰(zhàn)略布局，研發(fā)經(jīng)費(fèi)這塊的計(jì)劃必須只多不少”
　　談到這里，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的憂(yōu)慮，加上研發(fā)投入后可能產(chǎn)生的不可控風(fēng)險(xiǎn)，李玉廷臉上的表情不再像說(shuō)智能機(jī)器人理想時(shí)那般輕松，看上去略顯凝重。
　　“但不管怎樣，我們應(yīng)該做的只能是務(wù)實(shí)和理性的前行吧！”李玉廷最后堅(jiān)定地說(shuō)。